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堅持穩健經營 確保持續發展

 穩健經營首先要夯實現有的基礎。近幾年來在董總的帶領下經過艱苦奮斗、努力拚搏的方平管道廠得以迅速發展,改變了傳統裝備的落后局面,實現了主導產品的升級換代,形成了企業競爭優勢,為今后的發展打下雄厚的基礎。
    在近一個時期內我們的著眼點應放在對現有規模企業的管理上、放在已建成投產的工程項目上,通過提高企業管理水平、改善管理狀況,增加產品產量,提高產品質量,降低物料消耗,提升企業運行質量,使已建成投產的工程項目提升效率、多出效益;通過加強企業管理,使我們現有的企業基礎更加穩固、更加扎實,才能為企業可持續性的發展條件。

    穩健經營要遵守量力而行的發展規律。在市場競爭日趨激烈、同行業迅速發展的今天,不發展就是倒退,甚至就意味著死亡。特別是一定的經濟規模對于傳統產業的企業非常重要。但是,發展企業僅憑強烈的發展熱情、光有強烈的發展愿望是不行的。企業的成長發展是有規律的、是有條件的,誰違犯了客觀規律就會受到規律的懲罰。無數個超速發展又快速消亡的企業悲劇,無情的、反復的印證了這一條規律。企業發展是一項系統工程,企業發展速度是受企業內外諸多客觀條件制約的。企業發展速度過快就會造成企業發展資源不足和分散、內外條件失衡,不但新項目難以快速建設投產、占壓大量無效資源,正常的生產經營也會因資源緊缺運行不暢、誠信下降、效益降低。因此,根據企業自身條件把握一個恰當的發展速度,也就是要量力而行,這是一個企業發展的客觀規律,是確保企業穩健經營、持續發展的基本原則,也是一種科學的企業發展觀。

    當然,講量力而行不是不求發展,目的是更穩健的發展、更有效的發展,是要在保持恰當發展速度的前提下,在科學論證、深入市場調研的基礎上對于看準的有市場、有效益的好項目,要集中精力、資金、人力等優勢資源各個擊破、打殲滅戰,實現方平的新發展。

    穩健經營是堅持科學發展觀的具體體現。企業的發展有兩種途徑,一種是規模的擴大,一種是品質的提高。規模的擴大需要大量的有形資源的投入,而品質的提高需要更多的是無形資源的投入。在規模方面,我們已經初步形成了一定的企業規模和優勢。但是在技術水平、產品質量、經營管理、運行效益方面我們還沒有形成相應的優勢,還有著巨大的發展空間。根據我們目前現實情況,我們必須要改變單純依靠大量的有形資源的投入來擴大企業規模的發展思路,應著眼于通過提高技術水平、經營管理、運行效益來加快企業的發展。正如董總在講話中指出:做到同行業同類產品中強者,做成行業精品,形成企業的核心競爭力。要看到科技是資源,管理是資源、企業文化也是資源。依靠這些資源的投入,也能夠增加產品產量、提高產品質量、降低物料消耗,擴大投入產出的效益,從而促進企業走上一條穩健、科學、持續發展的道路。 

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